A KLM Royal Dutch Airlines anuncia que reduzirá o tamanho do seu conselho de administração. Barry ter Voert, Diretor de Experiência/Vice-Presidente Executivo de Desenvolvimento de Negócios, deixará a empresa no final deste ano. Suas responsabilidades serão assumidas pelos demais membros do conselho. Esta proposta de mudança será submetida à apreciação do Conselho de Trabalhadores.
Como resultado, o conselho será reduzido de cinco para quatro membros. Isso se encaixa perfeitamente no programa de redução de custos Back on Track da KLM, que prioriza o aumento da eficiência organizacional. Após a mudança, o conselho será composto por Marjan Rintel (Presidente e CEO), Bas Brouns (Diretor Financeiro), Maarten Stienen (Diretor de Operações) e Miriam Kartman (Diretora de Pessoas).
Marjan Rintel: “Somos muito gratos a Barry pela contribuição significativa que ele deu ao desenvolvimento da KLM ao longo de quase trinta anos. Graças ao seu talento para o comércio e a experiência do cliente, fizemos grandes progressos. Tanto na KLM quanto na Air France-KLM, Barry é valorizado por sua dedicação incansável, foco em resultados e forte compromisso em colocar o cliente em primeiro lugar em tudo o que fazemos. Desejo a ele tudo de bom e muito sucesso nos próximos passos de sua carreira.”
Barry ter Voert: “Dizer adeus à empresa onde trabalhei durante toda a minha carreira não é, obviamente, um passo pequeno. Mas foi uma jornada maravilhosa, durante a qual tive o prazer de trabalhar com colegas fantásticos. Tenho orgulho do que a KLM representa: uma companhia aérea que ousa ser pioneira e prioriza a experiência do cliente, com novos produtos e atendimento personalizado. Sou grato à KLM pelas oportunidades que me foram dadas e sempre terei a empresa e meus colegas em alta conta.”
Barry ter Voert ingressou na KLM há 29 anos como trainee em gestão. Ocupou diversos cargos na área comercial e foi, entre outros, Vice-Presidente Sênior de Gestão de Receitas e Vice-Presidente Sênior para a Europa da Air France-KLM. Seu portfólio no conselho incluía Estratégia de Portos Principais, Desenvolvimento de Frota, Planejamento de Rede, Alianças, Experiência do Cliente e Serviços de Informação. Essas responsabilidades serão assumidas pelos demais membros do conselho.
